Page 81 - Litt av en tur

gets hyttebygging. Turlaget bidro med 1/3 av kostnadene forbun-

det med stillinga – hvilket er det eneste tilfellet i lagets historie at

deler av det administrative apparat har fått betalt for jobben .

Fotfolket

Men de øvrige, fotfolket? Hva med slitasjen på tillitsmannsap-

paratet?

I handlingsprogrammet fra 1995 ble det i det minste foreslått

at målet måtte være å organisere turlaget slik at arbeidsbelastninga

ikke ble for stor på enkeltpersoner. Derfor ble vedtektene full- Tove Margrethe Vestå satt
som kasserer i turlaget i 17
stendig gjennomgått, der målet var å få en mer fasttømret orga-
år, og passet verdier som sta-
nisasjonsmodell. Hvilket også til stor grad skjedde. Så i stedet for
dig ble større. Her fra en tur
at årsmøtet valgte alle underutvalgene, sprang de nå ut av styret, på Strandstinden i Lødingen

gjerne som prosjektkomiteer for ulike nye roller og opplegg. På års- i 1991. (Foto: Willy Vestå)

møtene var det etter hvert bare styret pluss revisor og valgkomité

som ble valgt i plenum.

Opprinnelig ble styret satt sammen av representanter fra alle

fem kommunene. I 2006 ble det utvidet med ett ekstra medlem,

for to år etterpå å innlemme også vararepresentantene – slik at

styret heretter fikk åtte faste medlemmer.

Enda et skrått tilbakeblikk: I 1998 besto styret av bare damer.

Likeså var åtte av lederne for de 16 ulike komiteene og utvalgene

kvinner. Bevisst utslag av det opplyste oligarki – eller bare tilfeldig?

I 2000 var nye utvalg og oppsyn igjen opprettet: familieutvalg,

materialforvalter, salgskomité, løypeoppsyn, hytteoppsyn og arran-

gementsutvalg. Men clouet for alle disse var at de ikke ble valgt av Ivar Mikalsen har gått

årsmøtet, men «plukket ut eller utnevnt» av styret – alt med tanke Hadseløya på langs, kryss og
tvers – sommer som vinter –
på å få en knirke- og smørefri organisasjon til medlemmenes beste.
som turleder i Vesterålen
Noen år seinere var mange av utvalgene og komiteene igjen
Turlag. Og hvis du lurer på
avløst av en enda mer avslappet ansvarsfordeling, gruppert under hvordan Vesterålskalenderen

sekkebetegnelsene turene, løypene, hyttedrifta, arrangementene, år etter år kan oppvise salgs-
tall på 3.000–4.000 stk, er
kalenderen, medlemsbladet, boksalget, ungdomsarbeidet, med-
det folk som Ivar vi har å

takke. Han er en av de
ivrigste deltakerne i distri-

busjonen i de hektiske ukene
før jul hvert eneste år. (Foto: o
rgAniSering AV STYreArBeideT
Privat)
Da jeg overtok i 2001 fokuserte vi sterkere på oppgavefordelinga i sty-

ret. I mangel av ansatte som kan saksbehandle styresaker samt gjen-

nomføre alle vedtak og oppgaver, var det viktig å fordele ansvaret for
alle oppgavene på styremedlemmene. Denne oppgavefordelinga revideres

hvert år etter personer, interesser og kompetanse, og gjør styrearbeidet

mer effektivt. (Trond Løkke)
81